路菲菲听她详细把事情描述了一遍之后，心中暗想：也许就是因为你卡着最后的死线交，所以才没这么多事吧。

改了七次，眼看着就要过年，全国都要进入“快过年了，有什么事，年后再说吧”的状态，不是很严重的原则问题，就算了。

不过，这也确实有运气的成份在，如果对方真的想改，还可以说：“你再改改吧，年后交。”

然后写完了，一直不反馈，就这么一直拖过年。

一个项目这样倒也罢了，就怕几个项目要不反馈，都不反馈，要反馈，一起反馈，而且卡的时限都一样，比如几个项目都要求两天之内给出修改版。

莫小意对这次的“双神护身大阵”非常满意。

她一得意，就把自己在必应庙的故事写了出来，发到网上。

此时虽然已经是一月，但有些公司不按自然年计工作业绩，而按财年。

财年一般是指四月。

还有刚刚上线的项目，指望过年七天大假时间，狠狠赚一笔，都在赶进度。

有时间的，抽时间去拜一拜。

实在没时间的，就托人帮忙去上香、代购。

在这个节点，“不改需求”“有需求能顺利完成”是无数打工社畜的心声。

厂里负责管网店的小姑娘沈甜刚刚学会怎么上链接和发货，别的还在学习。

一天早上，她忽然看到五百多个“已售出，请尽快发货”的提醒。

她还以为自己看错了，再仔细看，好多是同一地址，嗯，也许是同一笔交易提示了好几十遍？她的手机短信就曾经发生过同一条信息发了一百多遍的事情。

再再仔细一看，哦……不同的人名和手机号码。

地址相同，是同一个公司的不同人。

她此时还挺美，兴高采烈地跟厂长说：“今天有五百多个订单！”

有几个下单的公司离县里只有两百多公里。

过于兴奋的员工提议：快递又不能马上到，不如我们自己开车送货。

早点送到，早点确认收货，早点给评价，早点有信誉度……然后，就良性循环，从一颗心店铺，变成皇冠店铺！

全厂的人都看到了美好幸福的明天。

当送货员工的货车到公司楼下的时候，公司里下单的人都很高兴。

用得人多，基数就大。

何况，这些人里，有不少人的斗争对象是自己同事。

没过几天，店里已经有了五十多条评价：“真的太灵了！拿到手刚两天，首战告捷！”

反正是同事之间对冲，不是这批人赢了，就是那批人赢了。

竹木厂就好像开赌场的老板，它才是真正的赢家，两头通吃。

刚开始还有人买三件套的简装。

后来卖出去的几乎都是二十四件套的顶级豪华版。

在产品评价区里，就能看出销量变化的原因——军备竞赛。

产品经理与程序员，谁先低头？

项目组内部和外部，谁的主意能得到领导认同？

还有，甲方内部自己不统一，有七八个平级同时管这一个项目，个个都有自己的主意。

既然都付钱搞装备了，当然就要彻底碾压对方一头，不然没完没了。

第一批五千套已经全部卖光。

后面每天都有增加的订单，厂里当年压根就没想到会有这么富贵的一天，生产设备都是小型机械，产能一下子拉爆。

他们第一次体验到什么叫24小时连轴转。

也是第一次体验到设备坏掉的原因是“设备运转时间太长”。

买新设备，就得扩大生产车间，扩大车间就得有地和厂房。

地需要批，厂房需要盖，都需要时间。

不能像雨后春笋那样，一夜长两米出来。

订单多了，其他竹木厂也想分一杯羹。

那些平时做竹椅子、竹凉床的小手工作坊，毫无版权意识，直接抄了竹木厂的照片、文字描述，然后价格还放低了一点，开起了网店。

沈甜这段时间，不仅学会了上货、发货，还学会了“巡逻”，在几大网店平台使用各种关键词搜索同类产品，看看竞争对手有几家了，价格如何，有没有竞争优势等等。

那些“正宗必应神套装”“传统必应神套装”“必应神正宗套装”“真正必应神套装”……都被她扒了出来。

照片和文字一模一样，还卖便宜了！

而且便宜了很多！

沈甜气坏了，她向路菲菲抱怨：“这些都什么人啊！卖就卖嘛，都快把价格打骨折了，以后大家赚不成！有毛病吗？！”

路菲菲问道：“你跟县里的领导说了吗？”

沈甜愣了一下：“那也轮不到我说呀。”

路菲菲：“那你跟厂长说啊。”

沈甜：“但是我不知道那几家是谁，老解会不会觉得我只提出问题，而不